집단적 지도력을 발휘하고, 간부를 모집하며, 지역 당조직을 건설하기

본고는 미국의 마오주의 정치조직인 Organization of Communist Revolutionaries의 지도부가 2021년부터 2025년부터 작성한 <공산주의 간부 훈련교범>의 두 번째 파트로, OCR의 기관지인 Going Against the Tide에 게재된 내용을 번역한 것이다. OCR은 해당 교본의 목적이 차세대 공산주의 간부들에게 프롤레타리아 계급의식, 투쟁 능력, 대중 조직화를 발전시키고 혁명을 위한 주관적 역량을 구축하는 데 필요한 기술, 방법, 비판적 사고력을 지도하고 함양하는 것이라고 밝히고 있다. 이 파트에서 OCR은 당조직이 추구해야 할 작풍과 간부의 모집 방법, 그리고 지역 당조직의 건설 방법을 제시하고 있다.

본 교범은 OCR이 차세대 간부 양성과 조직 확장을 이끌어갈 젊은 간부들을 다수 영입한 시점에 작성되었으며, 당시는 기존 조직이 있는 지역과 없는 지역 모두에서 조직 확대 문제가 논의되는 시점이었다. 모집 및 당 조직 구축과 관련된 몇 가지 보안상 민감한 측면은 본 교범에서 의도적으로 생략되었으며, OCR 구성원들은 해당 세부 사항에 대해 논의하고 싶다면 지도부와 상담해야 한다. 이러한 생략 사항을 제외하면, 본 교범이 집단적 지도 방식, 간부 모집, 지역 당 지부 구축에 관한 상당히 직관적이고 실용적인 지침이 되기를 바란다. 다만 본 교범을 지나치게 기계적으로 받아들이지 말 것을 경고한다. 모든 사업이 그러하듯, 본 교범에서 다루는 모든 사항은 전략적 목표에 따라 진행되는 과정으로 인식되어야 하며, 모순을 해결해 나가는 과정으로서 변증법적으로 이해되어야 한다. 본 교범의 기초가 된 지도부 훈련 세션에 참여한 동지들에게 특별한 감사를 표한다.

로보트처럼 합체하기

우리 활동은 강력한 집단성을 통해 사업을 이끌어나가는데 있어서 약점을 보였다. 어째서일까? (1) 우리는 극단적이고 역겨울 정도로 개인주의적인 사회—인류 역사상 가장 개인주의적인 문화—에 살고 있으며, 그 영향이 우리 안으로 스며든다. 공산주의 세계를 위해 투쟁하고 미래의 집단적 방식으로 운영하려 해도, 우리는 현재의 중력적 끌림에서 벗어날 수 없다.

(2) 우리는 프롤레타리아 계급 출신이라 해도 학교, 직장, 그리고 더 넓은 문화 속에서 소부르주아적 업무 습관에 길들여져 있다. 그러한 업무 습관에는 사무직의 관료적 기능, 우리가 속한 더 큰 사회화된 생산 과정으로부터 격리된 소외된 개인으로서 업무를 완수하는 방식, 그리고 타인과 직접 협력할 때 명령을 내리거나 타인의 감시를 회피하는 태도가 포함된다.

(3) 우리는 소부르주아적 완벽주의라는 프리즘을 통해 우리 자신의 일과 우리 자신을 평가하도록 훈련받는다. 학교에서 우리는 과제를 완수하는 데 있어 완벽주의적 접근법을 배우며, 의식적으로 맞서 싸우지 않는다면 그 완벽주의는 평생 우리와 함께한다. 대중에게 대한 책임을 최선의 방법으로 다하려는 노력, 혁명을 진전시키기 위해 가능한 최고의 기여를 하려는 시도와 소부르주아적 완벽주의의 개인 중심적 접근 사이에는 천지 차이가 있다. 후자는 개인의 성취를 중심으로 하며, 모순적 통일 속에서 우리의 기여가 불완전하다는 이유로 '이건 불충분 할거야'라는 걱정으로 기여를 가로막는다.

(4) 최근의 문화와 그 핵심 기술은 집단성을 저해한다. 휴대폰에 매달려 그룹 채팅으로 소통하는 것은 강력한 집단성을 형성하는 데 필요한 대면 상호작용을 포함한 토론의 질을 떨어뜨린다. 또한 자기계발과 갈등 회피를 조장한다. 잘 알려진 바와 같이, 지난 수십 년간 우리 문화에서 사회적 소통 능력은 악화되었다.

(5) 마지막으로, 더 피할 수 없는 모순은 과업 완수의 필요성이다. 우리가 다른 곳에서 언급했듯, 우리는 공산주의적 원칙에 따라 사업을 완수해야 하며, 마오쩌둥이 말했듯이 수많은 시급한 과업들이 항상 긴급하게 해결되기를 요구한다. 우리는 완벽한 집단적 의사 결정과 행동을 통해 과업을 완벽한 방식으로 수행하기를 기다릴 여유가 없다. 급박한 필요성은 종종 최선의 방법론에 제약을 가한다.

왜 우리는 집단적 방식이 아닌 개인적 방식으로 업무를 처리하려는 객관적 유혹에 맞서 저항해야 하는가? 이는 부르주아 사회에서 살아가며 체득하는 자생적 규범이 우리를 공산주의자로서 생각하고 행동하는 것에서 멀어지게 하는 여러 다른 경우들과 같다. 우선, 오늘날 우리의 운영 방식은 우리가 투쟁하는 공산주의 미래를 모델로 삼고 그 미래로 향하는 다리가 되어야 한다. 더욱이 세상에는 강력한 집단성을 통해 발생하는 시너지, 즉 부분의 합보다 큰 전체가 존재한다. 이는 공산주의 조직에만 해당되는 것이 아니라 인간 활동의 모든 영역에 적용된다—최고의 스포츠 팀, 좋아하는 밴드, 위대한 작가/감독/배우 팀을 떠올려 보자. 이러한 시너지에서 나오는 결과물은 오랜 기간 집단 작업을 통해 형성된 동일한 유대감을 공유하지 않는 다른 개인들로 재현될 수 없다. 여기에는 영적인 차원이 존재한다. 신뢰할 수 있는 집단과 조화를 이룰 때, 신체적으로도 느낄 수 있는 집단적 에너지가 생겨나며, 이는 개인의 생각과 행동을 단독일 때보다 더 나은 방향으로 이끌어준다. 보다 물질적인 차원에서는 서로 다른 개인들의 결합된 강점이 약점을 상쇄하고, 개인이 타인의 강점을 활용할 수 있게 한다는 점이다. 마치 TV 시리즈 <센스8>의 현실판과도 같다. 마지막으로 훈련 상의 문제가 있다. 특정 업무에 가장 능숙한 개인이 항상 그 업무를 직접 수행한다면, 다른 구성원들은 그 업무를 배울 기회가 없다. 집단을 통해 업무를 수행함으로써 우리는 스스로를 훈련시키고, 집단 내 가장 뛰어난 구성원들조차 동일한 업무에 접근하는 새로운 방식을 배우게 된다.

그렇다면 어떻게 우리가 나쁜 작풍을 이겨내고 집단적 작풍을 도입할 수 있을까? 우리는 업무를 완수해야 하는 필요성과 그 업무를 완수하기 위한 최선의 집단적 방법 사이의 모순을 인식하고, 지금까지 해왔던 것보다 더 최선의 방법 쪽으로 방향을 틀어야 한다. 이와 관련하여, 무언가를 최선의 방법으로 반드시 수행해야 할 때와, 우리가 통제권을 내려놓고 다른 사람이 주도권을 잡게 하며 실수를 통해 배우게 할 수 있을 때를 구분해야 한다. 또한 그들이 우리보다 더 나은 방법을 찾아내는 과정에서도 배워야 한다.

모든 정치 활동에서 결정과 계획을 세우는 데 그룹 채팅이나 문자 메시지에 의존하는 비율을 크게 줄이고, 대면 회의와 전화 통화를 늘려야 한다. 우리가 속한 어떤 집단이든 서로 더 많이 대화해야 한다. 함께 작업을 수행하기 전에 모든 것이 준비되었는지 확인하는 간단한 전화 통화조차 문자 메시지로 세부 사항을 정리하는 것보다 낫다. 그러나 수많은 회의와 전화 통화가 우리 집단 활동의 새로운 걸림돌이 되어서는 안 된다. 핵심은 잘 계획된 정기 회의를 통해 결정해야 할 사항을 충분히 논의하고, 명확한 업무 배분을 한 뒤, 결정된 사항을 이행하고 진행 상황을 점검하며 발생하는 문제를 해결하기 위한 간략한 확인(보통 전화로)을 하는 것이다.

강력한 집단에는 강력한 지도력이 필요하다. 집단 내 개인들 사이에 지나친 '평등'만이 존재할 경우, 모두가 서로가 문제를 파악하고 계획을 세우며 임무를 분담하기를 기다리는 경향이 있어 결국 제대로 이루어지는 일이 거의 없다. 집단 내에 공식적이거나 기본적인 지도력이 없다면 누군가 나서서 주도권을 잡아야 한다. 어쨌든 집단은 해결해야 할 문제를 인식하고, 명확한 목표 달성을 위해 집단 논의를 이끌며, 수행해야 할 과제를 파악한 후, 개별 할당을 포함하되 이에 국한되지 않는 방식으로 그 과제 수행 방법을 위임할 수 있는 한 명 또는 여러 명의 인물이 필요하다.

종합적 사고를 잘하는 것은 집단을 통해 이끌어가는 데 핵심이다. 지나친 ‘평등’ 외에도 집단을 비생산적이고 다루기 어렵게 만드는 또 다른 문제는 구성원 개개인이 종합된 결론을 가지고 회의에 임하지 못할 때다. 우리는 모두 회의에서 사람들이 일일이 보고하거나 부차적인 세부사항에 집중하는 요약 발표를 하는 모습을 목격한 적이 있다. 이는 경험주의에 기반한 요약 방식으로, 핵심 모순을 파악하기보다는 정보의 흐름만을 양산한다. 우리는 사람들에게 종합의 기술을 훈련시켜야 한다. 즉, 보고할 주요 측면, 관련 정보, 전체를 설명하는 일화, 해결해야 할 핵심 문제를 전면에 내세울 수 있도록 해야 한다. 집단을 이끄는 사람은 동지들이 집단의 주의를 모순과 가장 중요한 정보에 집중시키는 보고를 하도록 이끌고, 그 보고들로부터 핵심 교훈을 종합하는 데 능숙해야 한다. 회의에서 지도부는 질문을 던지고 정보 흐름을 유도함으로써 그 목적을 위해 개입할 수 있다. 이는 문제 해결과 업무 진전 방안에 대한 집단적 논의, 그리고 업무의 인식과 위임으로 이어질 것이다. 이 모든 과정에 흐르는 핵심은 사물이 아닌 모순에 집중하는 것이다.

집단의 지도부는 가능한 한 모든 구성원을 최대한 참여시키도록 주의를 기울여야 한다. 이를 위한 중요한 측면 중 하나는 문제 해결 과정에 사람들을 끌어들이는 질문을 만들어내는 능력을 기르는 것이다. 또 다른 측면은 모든 아이디어를 발전의 여지 없이 완전히 형성된 형태(내부 모순 없이)로 제시하기보다, 고려 중인 두 가지 대안의 장단점을 제시하는 등 개방적인 방식으로 아이디어와 제안을 제시하는 것이다. 집단 논의 중에는 개인이 기여할 만큼 충분히 알지 못한다고 느껴 발언하지 않을 때 이를 알아차리고, 그들의 아이디어를 이끌어내며 자신감을 북돋울 방법을 찾는 것이 중요하다. 마찬가지로 집단 지도부는 개인들이 특정 업무에 치우치거나 정치적 문제보다 실무적 문제에 집중하는 경향을 인지하고, 특히 억압적인 성별 분업에 기반한 선입견이 집단의 운영을 좌우하지 않도록 주의해야 한다. 모든 수준의 공산주의 주도 집단은 사상가와 실천가 사이의 분열을 해소하기 위해 노력해야 한다. 이는 계급 사회가 고착화시킨 수세기 동안 지속된 정신 노동과 육체 노동의 분열이 드러난 형태이다.

모든 집단 회의는 이상적으로 추상적인 성격의 정치 노선 논의(즉, 실천의 세부 사항에 지나치게 집중하지 않는)와 보다 실질적인 문제 해결, 의사 결정, 업무 배분으로 나뉘어야 한다. 집단의 지도부는 집단 실무를 통해 드러나는 더 큰 이념적·정치적 문제와 도전들을 잘 파악하고, 회의 시작 시 이러한 문제와 도전들을 노선의 높은 차원에서 다루는 제안과 토론으로 접근해야 한다. 그러나 해결해야 할 세부 사항들을 모두 소홀히 할 수는 없다—우리는 더 깊은 토론을 위한 공간을 마련하기 위해 효율적이고 단호하게 이를 처리해야 한다. 결정이나 업무 위임 없이 끝나는 ‘깊은’ 논의만 많아져서도 안 되므로, 정치적 노선이 조직적 형태를 갖추도록 추상성과 실용성을 적절히 종합해야 한다.

강력한 집단성을 구축하는 데 있어 중요한 부차적 측면은 집단 주변에서 꽃피워야 할 사적인 대화와 사회적 활동이다. 함께 산책하고, 차나 커피를 마시며 앉아 이야기하고, 함께 요리를 해 먹고 나누는 것—이 모든 것은 회의에서 다루지 않지만 주요 과업에 중요한 함의를 지닌 부차적 사안들을 논의할 시간을 마련하는 중요한 방법이다. 또한 집단 구성원 개개인을 더 잘 이해하고, 모두가 정치적·정서적으로 어떻게 지내는지 확인하며, 결정된 사항과 우리가 나아가는 방향에 대해 각 구성원이 어떻게 생각하는지 알아보는 부차적인 민주적 협의 형태를 제공하는 데도 핵심적이다. 지도부는 자신이 책임지는 집단의 모든 구성원과 주기적으로 부수적인 대화를 나누어야 한다.

앞으로 우리는 누군가가 우리의 정치 활동에 참여할 때, 그들을 신속하게 우리의 지도력 아래 명확하고 조직화된 집단에 편입시켜야 한다. 이는 그들로 하여금 정신적·정치적으로 무언가의 일부가 되었다는 느낌을 주고, 우리의 활동에 대한 의무감을 부여한다. 또한 그들이 단순히 우리의 활동에 들락날락하는 것보다 더 깊이 그들을 이해하는 데 도움이 될 것이다. 규모가 작을 때는 기존 소규모 집단에 단순히 추가하는 방식으로 모두를 집단 구성원으로 만드는 것이 쉽다. 그러나 조직이 성장함에 따라 더 많은 사회적 설계와 조직 전략이 필요해지므로, 성장 과정에서는 우리 지도부 아래 있는 사람들을 특정 책임을 지닌 구체적이고 더 작은 집단들로 나누기 위한 합리적인 계획을 반드시 수립해야 한다. 우리 지도력 아래 있는 모든 집단은 주기적으로 상위 지도부의 관심을 필요로 한다.   이는 주로 핵심 과제나 주요 정치적 문제를 다루는 추진 회의 형태나, 더 깊고 장기적인 종합 평가 및 전략 계획에 초점을 맞춘 회의 형태로 이루어진다.

사람들이 우리 활동에 더 깊이 관여할수록, 그들의 집단은 더 큰 책임을 맡아 상위 수준으로 격상되거나, 개인으로서 더 큰 지도적 책임을 지닌 집단으로 이동해야 한다. 이상적으로는 OCR에 영입되어 OCR 단위라는 상위 집단의 일원이 되는 것이 좋다. 그러나 그 단계 이전에도, 그리고 그 이후에도 집단적 기능은 더 큰 책임을 향한 지속적인 과정이어야 한다.

현재 OCR 단위 및 우리 지도부 아래 다른 집단에서 가장 시급한 모순 중 하나는 그들의 어깨에 너무 많은 다양한 책임이 얹혀 있다는 점이다. 우리의 혁명적 야망을 고려할 때 해결하기 어려운 문제이지만, 우리는 개인이 아닌 전체 집단으로서 특정 정치 업무 라인에 더 집중하는 단위를 향해 나아가야 한다. 또한 우리는 다양한 임무를 처리하고 여러 집단에 속하면서도 필요에 따라 초점을 전환할 수 있는 능력을 키워야 한다. 현실적으로 현재 OCR에 영입된 개인들은 지도부로 진출하거나 때로는 여러 집단을 이끌어야 한다. 이는 최전선에서 활동하는 시간이 줄어들고, 한 걸음 물러나 조감도로 최전선에서 싸우는 이들을 이끌어야 함을 의미한다. 물론 함께 최전선에 서는 집단이 가장 훌륭하고(또한 가장 재미있는) 집단임은 분명하다. 그러니 그 일원이 되는 동안 이를 즐기되, 그들의 집단적 운영 방식에서 가능한 모든 것을 배워 두는 것이 좋다. 그래야 더 높은 리더십 책임을 맡게 될 때 그 운영 방식의 가장 훌륭한 측면을 다른 이들에게도 스며들게 할 수 있다.

간부 모집하기

OCR이 대중 속에서 여러 정치 활동 분야를 주도하는 혁명 조직으로 확고히 자리매김하고 수천 페이지에 달하는 저작을 통해 올바른 이념적·정치적 노선을 정립·발전시킨 지금, 간부 양성은 전위당 건설의 다음 단계로 나아가는 핵심 고리이다. 해결해야 할 모순은 질과 양 사이의 모순이다. 우리는 공산주의 전통에 뿌리를 두고 그와 연결되어 있으며, 그 전통이 해결하지 못한 이론적 문제와 새로운 도전에 적극적으로 대응해 왔기에 선진적인 정치 노선과 전략적 사고를 갖추고 있다. 그러나 우리는 기존 조직으로부터 분열을 통해 발전하지 않았고, 2011년 이후 정치적 삶을 시작한 세대는 포스트모더니즘과 좌파에 의해 혁명적 잠재력이 크게 훼손되었기 때문에 간부 수가 적다. 따라서 향후 몇 년간 우리의 주요 과제는 질을 양으로 전환하여, 우리의 노선을 수행하는 임계 질량의 간부를 양성하고 활동 범위를 확장함으로써 우리의 노선을 중요한 물질적 힘으로 만드는 것이다. 초기 경험은 젊은 혁명 지망생들이 우리의 노선을 받아들여 훈련받을 때, 비록 지금까지는 소규모이긴 하지만 혁명적 정치를 대중과 연결하고 자신과 같은 이들을 이끌어내며 계급투쟁의 물결을 조직할 수 있음을 보여준다. 그 초기 간부들에게 붉은 경의를 보내자. 그리고 이제 어떻게 규모를 확대할지 고민해보자.

잠재적 모집 대상은 어디에서 찾을 수 있는가? 우리의 지도 아래 기존 정치 활동 노선과 조직 형태에 참여하고 있는 사람들이 OCR로 모집될 가장 유력한 후보자이며, 우리는 레닌의 지도를 따라 그러한 정치 활동 노선과 조직 형태를 당으로 이어지는 전달 벨트로 전환해야 한다. 이를 위한 전도 벨트로 만들기 위해서는 해당 활동가들에 대한 이념적·정치적 교육을 적절히 강조하고, 그들에게 책임 수준을 높일 것을 요구하며, 소부르주아 이념과 생활방식과의 단절을 촉진할 기회를 마련해야 한다. 여기서 논의하는 대다수는 비교적 젊은 층이므로, 이 모집 경로는 혁명적 청년을 평생 혁명에 헌신할 공산주의 간부로 양성하는 길이다. 이는 대부분의 전위를 구축하는 주요 방식이다.

점점 더 많은 혁명 청년들을 공산주의 간부로 양성해 나가면서, 우리는 구체적인 대중 조직 활동과 광범위한 대중 선동 활동을 통해 접촉하게 되는 선진적 프롤레타리아를 모집하는 데 특별한 주의를 기울여야 한다. 후자의 경우, 광범위한 선동 활동을 통해 만난 선진적 인자들을 토론 모임이나 기타 조직 형태로 이끌어낸 후 모집으로 이어지기 위해서는 집중적인 접촉 후속 조치가 필수적이다. 대중 조직 활동에서는 선전 작업과 일대일 토론에 더 많은 주의를 기울여야 하며, 적절한 공산주의 문헌을 활용하여 우리의 완전한 혁명적 정치를 전파해야 한다. 선진적 대중을 기본 과정으로 이끌고, 공산주의 이념에 동화된 이들을 모집해야 한다. 다수의 프롤레타리아를 모집하려면, 미국 사회에서 프롤레타리아가 혁명을 위한 주체성을 발휘하는 것을 방해하는 구체적인 방식들—탄압부터 빈곤, 혼란스러운 생활 조건, 기능적 문해율 감소에 이르기까지—에 집단적으로 주목해야 하며, 이러한 도전들에 대처할 집단적 방안을 찾아야 한다.

혁명적 청년과 선진적 프롤레타리아를 넘어, 인민을 위해 헌신하고자 하는 다른 계급과 삶의 처지에 있는 개인들을 모집할 수 있는 모든 기회를 포착해야 한다. 이를 위해 우리는 모집의 범위를 우리 지도부 아래의 기존 정치 활동과 조직 형태로만 제한해서는 안 된다. 레닌은 “공산주의는 사회의 모든 구멍에서 솟아난다”고 말했으며, “공산주의는 우리가 관여하고 있는 특정 조직 활동에서만 솟아난다”고 말하지 않았다. 사람들은 예술, 연극, 음악, 문학, 다양한 정치 운동(우리가 우연히 관여하는 것뿐만 아니라), 종교와 영성 등 우리가 현재 직접적으로 거의 또는 전혀 관여하지 않는 온갖 경로를 통해 기존 사회 질서에 의문을 제기하고 반대하게 된다. 최소한 우리 공산주의자들은 이 과정과 그 과정에서 등장하는 사람들에게 진정으로 관심을 가져야 한다. 우리의 포괄적인 정치 활동, 특히 혁명적 선전 선동 작업을 통한 그 확산은 사회 전반에 걸쳐 더 넓은 매력을 발휘하여 잠재적 동지들을 우리와 접촉하게 해야 한다. 그리고 우리는 사람들이 기존 질서에 의문을 제기하고 도전하는 무수한 방식들 속으로 연결선을 뻗을 수 있는 어떤 기회든 포착해야 한다. 현재 우리가 관여하지 않는 정치적, 사회적, 문화적 영역에서 간부를 모집함으로써, 우리는 그 영역들을 포괄하도록 우리 활동의 범위를 확장할 수 있다.

개인이 간부로 모집될 준비를 갖추게 하려면 어떻게 해야 할까? 누군가가 공산주의 간부로서의 역량을 입증하려면 어떻게 해야 할까? 이 과정은 최소 6개월이 소요되어야 하며 다음을 포함해야 한다:

우리의 지도 아래 있는 대중들 사이에서의 정치적 활동. 이는 단순한 '대중사업 관광'을 넘어 실질적이고 지속적인 대중 활동이어야 하며, 여기서 잠재적 신입은 대중들에 대한 진정한 애정과 헌신, 그리고 대중들 사이에서의 우리 활동을 진전시키기 위한 확고한 의지를 증명해야 한다. 이는 잠재적 신입을 프롤레타리아트와의 광범위하고 깊은 정치적 교류를 포함하며 명확한 목표를 가진 정치 활동 영역에 배치함으로써 가장 효과적으로 달성된다.

대중과의 융합, 그들의 삶을 이해하고 그들과 하나 되는 것. 이는 앞서 언급한 정치 활동과 연계하여 수행될 수 있으나, 문화적·사회적 융합(동료와의 교류가 많은 프롤레타리아 직업을 갖기, 스포츠 리그 가입, 예배 장소 참석 등)을 통해 수행되거나 보완될 수도 있다. 소부르주아 계층 출신자들에게 대중과의 문화적·사회적 통합은 이념적 재형성의 중요한 방법이다.

우리 이념과 정치에 대한 교육. 이는 정치 활동 참여와 연계되어 이루어질 뿐만 아니라, 기본 과정을 수료하고 문헌을 연구·토론함으로써 진행된다. 토론 그룹과 같은 집단적 교육 형태는 개별적으로 한 명씩 진행하는 것보다 잠재적 모집 대상 집단을 더 효율적으로 발굴하고, 그들이 우리의 정치를 타인과 어떻게 방어하고 논쟁하는지 시험해 볼 수 있게 한다. 잠재적 신입은 우리 이념적·정치적 노선의 정당성을 확신해야 하며, 입당 전 우리 선언문과 확고한 일치를 가져야 한다. 또한 높은 수준의 독서 여부와 관계없이 우리 정치와 철학, 그리고 주변의 더 넓은 세계에 대해 지적 관심을 가져야 한다.

책임 수준 높이기. 누군가 우리 정치 활동을 진전시키기 위해 주도적으로 나설 때, 이는 그가 훌륭한 간부가 될 수 있다는 한 가지 신호다. 그들의 주도성과 열정 외에도, 우리는 적절한 도전 과제를 부여하고 구체적인 임무를 맡김으로써 의식적으로 그들의 책임 수준을 높여가도록 이끌어야 하며, 이 과정에서 간부로서의 잠재력을 시험해야 한다.

잠재적 모집 대상자를 깊이 이해하기. OCR 가입을 “제안하기” 전에, 우리는 개인의 정치적 이력을 파악하고 그 사람이 누구인지에 대한 전체적인 그림을 그려야 한다. 모든 사적인 세부 사항까지 알 필요는 없지만, 가족 생활, 문화적·종교적 배경, 취업 및 교육 이력, 진로 목표, 겪어온 어려움, 정신적·신체적 건강 문제 등을 충분히 파악하여 그들을 온전한 인간으로 이해해야 한다. 이는 (1) 우리가 모집하는 모든 개인에게 책임을 지며, 그들이 우리의 민주집중제 조직 구조 속에서 어떻게 성장할 수 있을지 알아야 하기 때문이며; (2) 개인 생활에 관한 질문은 모집 과정에서 다루어야 할 이념적 문제와 불가분의 관계에 있기 때문이다; (3) 보안상의 이유로 그들이 스스로 주장하는 정체성을 확인해야 하기 때문이다; 그리고 (4) 사람들을 입체적인 인간으로 이해하고 진정으로 관심을 갖는 것은 공산주의자로서 우리의 정체성의 일부이기 때문이다.

모집 과정은 OCR에 대한 당파성과 충성심이 점차 강화되고, 대중을 향한 사랑이 깊어지며, 혁명에 대한 삶의 헌신이 확고해지는 과정이어야 한다. 위의 항목들은 일종의 모집 ‘체크리스트’ 역할을 할 수 있으나, 우리는 그들이 가입할 준비가 되어 있으며, 더 높은 수준의 집단성인 OCR의 일원이 되어야만 자신의 발전을 도모하고 최대한의 기여를 할 수 있다고 느껴야 한다. “체크리스트” 충족을 넘어, 우리는 잠재적 모집 대상 내부의 모순을 식별하고 긍정적 측면을 포착하여 부정적 측면을 극복해야 한다. 주요 모순은 항상 이념적이며, “당신의 삶은 무엇에 관한 것인가—자신인가, 아니면 대중과 혁명인가?”라는 질문을 중심으로 한다. 보통 이 질문이나 다른 핵심 이념적 질문은 간접적으로 표현되므로, 우리는 표면 아래에 있는 것을 의식 수준으로 끌어올려 투쟁할 수 있도록 능숙하게, 심지어 약간은 프로이트적이기까지 해야 한다.

잠재적 신입 간부의 모집을 가로막는 정치적 문제도 있을 수 있다. 예를 들어 사회주의 과도기나 민족 문제에 대한 우리의 노선에 대한 구체적 이견이 그것이다. 특히 좌파 경험이 있거나 대학에서 포스트모더니즘을 배운 사람들의 경우 더욱 그러하다. 그러나 이러한 정치적 문제들 속에도 일반적으로 표면으로 끌어올려야 할 더 깊은 이념적 문제가 핵심에 자리 잡고 있다. 우리는 더 깊은 이념적 문제에 도달하기 위해 정치적 문제를 놓고 투쟁해야 한다. 예를 들어, 민족 문제에 대한 우리의 노선을 놓고 투쟁함으로써 남아있는 포스트모더니즘적 정체성 정치에 대한 충성을 제거하거나, 프롤레타리아 독재에 대해 투쟁함으로써 사회를 지배하는 대중들에 대한 남아있는 소부르주아적 두려움을 제거해야 한다. 또한 우리는 차이점을 잘 끌어내는 데 능숙해야 한다. 종종 사람들은 표면적으로는 우리의 노선에 동의하지만, 표면 아래에는 의문이나 차이점을 품고 있기 때문이다. 더욱이 우리는 단순한 답변이나 단순화된 해결책에 만족하지 않는 신입을 원한다. 따라서 잠재적 신입들이 혁명 수행의 도전 과제를 깊이 파고들게 해야 하며, 단순히 우리의 말을 믿기만 해서는 안 된다.

모집 과정을 시작할 때가 되었다고 느낀다면, 잠재적 모집 대상자에 대한 필요한 보안 점검이 완료되었는지 확인하고 해당 단위와 그 잠재적 모집 대상자에 대해 논의해야 한다. 단위가 집단적 승인을 내리면, 당신은 "청혼"(그렇다. 우리는 공산주의 조직에 가입하는 것이 인생의 약속임을 강조하기 위해 일부러 결혼 제안과 관련된 문구를 사용한다) 계획을 세워야 한다. 당신은 잠재적 모집 대상자가 우리의 노선에 대해 가질 수 있는 남은 이견이나 의문 또는 질문을 평가하기 위해 그와 함께 우리의 선언문과 회원 헌법을 검토해야 한다. 청혼하기 전에, 잠재적 모집 대상자로부터 대화 내용을 비밀로 유지하겠다는 약속(가장 가까운 사람들에게도 말하지 않는 것)을 반드시 받아내야 하며, 당신의 대화를 다른 사람이 들을 수 없음을 확인해야 한다. 모집 가능성을 논의할 때, 너는 OCR에 가입하는 것이 혁명에 삶을 바치고 민주집중제 하에서 활동하는 것을 의미함을 강조해야 하며, 후자가 무엇을 의미하는지 그들의 삶이 변화할 방식들을 포함하여 생생하게 묘사해야 한다. 또한 OCR 가입에 모든 정치적 질문에 대한 세련된 이해가 필요한 것은 아니며, 우리 노선에 대한 기초적이고 확고한 이해와 이를 적용하는 능력, 그리고 아직 세련된 이해를 발전시키지 못한 질문들에 대해 OCR의 노선을 따를 수 있다는 확신이 필요함을 설명해야 한다. 다시 말해, 그들에게는 전위와의 견고한 통일에 기반한 전위에 대한 신뢰와 계속 학습하겠다는 약속이 필요하다.

만약 잠재적 모집 대상자가 모집 과정을 진행하기를 원한다면, 당신은 그들이 인터넷에 연결되지 않는 기기에서 입단 신청서를 작성하도록 계획을 세워야 한다. 신청서에는 왜 그들이 OCR에 가입하기를 원하는지, 왜 스스로가 이 약속을 할 준비가 되었다고 생각하는지, 무엇이 그들을 이 지점까지 오게 했는지(그들의 정치적 전기)를 설명해야 하며, 모집 과정에서 논의하고 싶은 질문들을 제기해야 한다. 그들의 신청서와 그들의 발전에 대한 우리 자신의 요약 사이에서, 우리는 모집 과정에서 다루어야 할 이데올로기적 질문들뿐만 아니라 그들이 OCR에 가입하기 전에 수행되어야 할 남은 정치 교육에 대해 잘 파악하고 있어야 한다.

모집을 주관하는 부대와 필요한 상급 지도 기관이 신청서 진행을 승인하면, 2인의 모집 대표단이 배정되어야 하며, 그들은 어떤 모집 세션을 실시해야 하는지와 잠재적 모집 대상자에게 주어져야 할 책임감을 더욱 높이기 위한 도전 과제들에 대한 계획을 세워야 한다. 모집 세션은 이데올로기적 질문, 특히 소부르주아 이데올로기와의 추가적인 단절이 필요한 부분에 집중해야 하며, 부차적으로는 정치적 질문이나 우리 노선과의 남아있는 불일치에 집중해야 한다. 이 세션들은 단순히 수동적인 정치 교육이 아니라 변혁적이어야 하며, 모집 대표단 중 한 명이 해당 세션이 다루는 질문에 대한 발제물로 시작하면서 잘 준비되어야 한다. 모집 대상자의 이데올로기적 및 정치적 수준을 심화시키고 토론에 집중하는 것을 돕기 위해 각 세션을 준비하기 위한 읽기 자료가 할당되어야 한다. 모집 과정은 다루어야 할 질문에 따라 약 4개 세션으로 구성되어야 하며, 시작할 때 모집 과정에 대한 일정이 제시되어야 하고, 일반적으로 3-4개월을 넘지 않아야 한다. 과정이 끝나면 모집 대표단은 잠재적 모집 대상자가 이데올로기적 및 정치적으로 어떤 상태에 있는지에 대한 명확한 보고서와 그들을 OCR에 영입해야 하는지에 대한 확고한 의견을 제시할 수 있어야 하며, 책임 부대와 필요한 상급 지도는 이를 평가하여 집단적인 결정을 내릴 수 있다.

새로운 모집 대상자를 OCR로 영입할 때, 보안 수칙과 내부 운영에 대해 교육하는 것 외에도 그들의 첫 세포 회의에는 따뜻한 환영과 작은 축하가 포함되어야 한다. 공산주의 간부가 되겠다는 약속을 하는 것은 당신이 인생에서 할 수 있는 가장 좋은 일이며 모든 간부는 대중에게 소중하기 때문이다. OCR의 모든 성원은 인류 역사상 가장 강력하고 사악한 제국을 타도할 수 있는 전위당을 형성하는 방향으로 나아갈 수 있도록 간부 모집에 적극적인 주도성을 발휘해야 한다. 모집에는 시간과의 싸움이라는 요소가 있다. 우리의 적들이 우리를 진지하게 상대해야 할 대상으로 지목했고, 우리가 국가 탄압의 시작을 경험했으며, 우리에게 닥쳐올 더 높은 수준의 탄압을 예상해야 하기 때문이다. 우리는 다가올 이러한 공격으로부터 우리 자신을 방어하기 위해, 그리고 감금되거나 살해당하는 동지들을 대체하기 위해 모집해야 한다. 더 긍정적인 측면에서, 우리는 우리가 구축하기 위해 열심히 싸워온 정치 사업을 통해 대중의 혁명적 잠재력을 보았지만, 지금까지는 오직 작은 규모로만 보았을 뿐이다. 만약 우리가 OCR 간부의 수를 배가시킨다면 촉발될 수 있는 훨씬 더 큰 잠재력을 상상해보고, 모집하고, 모집하고, 더 많이 모집하라는 사명에 매진하라.

지역 당조직을 건설하기

간부를 모집함에 따라, 우리는 그 간부들을 단순히 세포 단위가 아니라 지역 당 지부로 조직해야 할 것이다. 그러한 비약을 이루기 위해서는 두 가지, 즉 인사와 전략에 대한 안목이 필요하다. 마오쩌둥은 공산주의적 지도력을 아이디어를 짜내고 간부를 잘 활용하는 것이라는 훌륭하고 단순한 정의로 우리에게 제시했으며, 이것이 바로 여기서 우리가 말하고자 하는 바이다. 지역 당 지부를 건설하는 특별한 기술은 전략과 인사의 종합이다. 즉, 우리가 가진 기존 인원을 어떻게 배치하여 가능한 최대의 진전을 이룰 것인가, 그리고 우리의 전략적 비전을 실현하기 위해 어떻게 더 많은 사람을 내세울 것인가이다.

지역 당 지부를 건설할 때, 우리는 (1) 전국의 사업과 혁명사로부터 교훈을 도출하여 국가적 계획을 구체적이고 지역적인 조건에 적용하며, (2) 동시에 지부가 건설되는 특정 지역 조건과 해당 지부의 특정 간부들에 기초한 전략적 비전이 필요하다. 이는 중앙 지도부와 공산주의 전통의 정수가 우리를 위해 구축해 놓은 것을 실행하는 데 능숙해야 하지만, 발을 신발에 억지로 맞추려 해서는 안 된다는 것을 다르게 표현한 것이다.

우리의 지도 능력은 직접적인 경험이 중요함에도 불구하고 원칙적으로는 직접적인 경험이 아니라 간접적인 경험을 통해 배운 것을 적용함으로써 개발된다. 이것이 OCR이 공산주의 이론뿐만 아니라 혁명사에 대한 학습을 크게 강조해 온 이유 중 하나다. 여기 그리고 전 세계의 역사에 걸쳐 나타난 혁명적 실천의 수많은 다양한 사례를 학습함으로써 우리는 유연한 전략과 전술 세트를 개발하게 된다. 그런 다음 우리는 주어진 도전 과제에 가장 적합한 도구를 선택하여 그 전략과 전술 세트를 특정한 상황에 맞게 조정해야 한다. (그리고 한 상황에서 옳았던 것을 가져와 다른 상황에 적용해야 한다고 고집함으로써 잘못된 노선이 정당화되는 경우가 많다는 사실을 경계해야 한다.) 여기서 더 중요한 점은 공산주의 지도자가 여러 출처로부터 교훈을 흡수하고 내면화하여, 그 교훈들 중 어떤 것을 구체적인 상황에 적용해야 할지 아는 사람이라는 것이다. 즉, 독창성은 창조적 적용보다 훨씬 덜 중요하다.

이를 염두에 두고, 우리는 또한 중앙의 계획을 기계적으로 적용하거나 다른 곳에서 통했던 것을 단순히 복제할 수 있다고 상상하는 것이 아니라, 객관적이고 주관적인 구체적 지역 조건 및 기회와 연관 지어 지역 당 지부를 건설해야 한다. 우리가 지역 당 지부를 건설하고 있는 특정 장소에 대해 고려해야 할 몇 가지 질문은 다음과 같다.

그 지역의 계급 구성과 사회적 인구 통계는 어떠한가? 사회적 지리, 즉 어떤 계급과 부류의 사람들이 어디에, 어떤 조건에서 살고 있는가? 주요 산업은 무엇이며(이 말이 약간 트로츠키주의자처럼 들린다면 미안하다), 가장 큰 고용주들은 누구인가? 사용되는 언어와 영향력 있는 기관을 포함하여, 문화적 및 지적 특수성은 무엇인가? 지역 부르주아지와 광범위한 인민들 사이에서 지배적인 정치 세력과 논쟁의 지점들은 무엇인가?

이러한 질문들에 대한 답변을 바탕으로, 우리는 계급 투쟁을 조직할 수 있는 계급적 적대 관계, 정치 사업을 수행하기에 더 유리한 지역, 그리고 정치적·사회적·문화적 세력 및 갈등 측면에서의 구체적인 기회들을 파악할 수 있어야 한다. 하지만 포괄성을 기하려다 정체되고 통계적인 분석에 그치고 마는, 지역 조건에 대한 기계적이고 틀에 박힌 분석을 작성할 필요는 없다. 대신 우리는 주어진 지역의 결정적인 특징들을 식별하고 이해하는 데 집중해야 한다. 예를 들어, 중서부 도시들에서의 탈산업화와 박탈의 윤곽, 그리고 새로 유입된 산업(의료나 기술 등)이 있는지 여부 같은 것들이다. 특정 지역의 본질적인 특징과 계급 모순에 대한 감각을 갖추는 것은 우리가 더 많은 간부를 모집함에 따라 우리의 역량을 어떻게 배치할지 결정하는 데 기초가 되어야 한다.

지금까지 우리는 활동가 조직을 시작함으로써 특정 지역에서 우리의 존재감을 구축해 왔다. 그 조직을 이용해 프롤레타리아트의 특정 부문 사이에서 거점을 확보하고 계급 투쟁을 동원하며, 부차적으로는 가능할 때 더 폭넓은 선동을 수행했다. 또한 혁명적인 마인드를 가진 청년들을 우리의 사업으로 끌어들이고 일부 대중과 깊은 유대를 형성했으며, 그 후 우리가 지도하게 된 사람들 중에서 OCR 간부를 모집했다. 비록 어떤 상황에서는 다른 접근 방식이 타당할 수도 있겠지만, 이것은 일반적으로 올바른 기본 도식이다. 향후 몇 년간 우리 모집 인원의 대다수는 아마도 이 기본 도식을 적용함으로써 확보될 것이나, 일단 몇 명의 간부를 모집하고 나면 지역 당 지부를 건설하기 위해 사업의 범위를 확장하고 빠진 요소들을 채워 넣어야 한다.

대중의 계급 의식을 고양하고 선진적인 사람들을 모집 과정으로 이끌기 위해, 또한 즉각적으로 대중 투쟁에 끌리는 사람들 뿐만 아니라 다른 유형의 선진 인자들을 유인하기 위해, 우리 주변의 선진 인자들과 광범위한 대중 사이에서의 선전 사업은 필수적이 된다. 때로는 특정 부대 성원 한 명의 주된 과업으로 삼는 것을 포함하여, 다른 과업을 희생하더라도 선전 사업에 더 많은 비중을 두도록 간부들을 의식적으로 배정해야 한다. 우리의 전반적인 사업에 대한 지지를 구축하고 그 영향력을 넓히기 위해 조직된 유대가 필요해지며, 간부들은 이러한 조직된 유대를 발전시키는 데 배정되어야 한다. 특정 지역에서 인정받고 경외심을 일으키는 혁명 세력이 되기 위해, 우리는 특히 집중적인 대중 조직화 노력을 통해(단지 그것에만 국한되지 않고) 프롤레타리아트 부문 사이에 우리 자신을 안착시키는 꾸준한 사업과, 사회적 갈등·위기·대중 투쟁의 갑작스러운 출현에 대응하는 대담한 정치적 개입을 결합해야 한다. 결과적으로 일부 간부는 고정 역량으로, 다른 간부는 기동 역량으로 취급하는 명확한 분업이 요구된다. 마지막으로, 지역 당 지부는 해당 지역의 더 넓은 문화적·사회적·지적 삶에 진입해야 하며, 이를 위해 우리의 전방위적인 혁명 사업의 도달 범위를 넓히는 것과 특정 분야에 전문성을 가진 간부를 육성하는 것 모두가 필요할 것이다.

우리의 존재감을 구축하기 위한 기본적인 건설작업에서 사업의 범위를 확장하는 단계로 나아가는 과정에 있어 지역 당 지부 건설을 위한 다음과 같은 조직 발전 모델을 제시할 수 있다.

초기 세포들은 우리의 활동가 및 대중 조직, 대중 조직화 노력과 정치적 개입을 이끄는 데 집중하며, 그 과정에서 초기 간부들을 숙련된 선동가, 선전자, 조직가로 훈련시킨다.

다음은 조직된 유대를 발전시키는 데 집중하는 세포로, 이들은 우리의 도달 범위를 넓히고, 지원 과업을 수행하며, 과중한 업무에 시달리는 최전방 간부들의 어깨에서 연락 후속 작업의 일부를 덜어줄 수 있다.

조직된 유대를 발전시키는 사업에 활력을 불어넣고 대중 사이에서 우리의 존재감을 넓히기 위해, 다양한 잠재적 형태의 혁명적 선전선동 사업을 책임지는 세포가 설립되어야 한다. 이를 통해 혁명 정치에 매료된 대중 사이에서 연락처를 확보하고 그들에 대한 초기 후속 작업을 수행한다.

이러한 기본적인 분업은 세포를 증식시키는 기초가 되어야 한다. 예를 들어, 우리의 활동가 조직과 대중 조직화 노력을 이끄는 세포들은 성원 수를 늘린 다음 두 개의 부대로 나누거나 일부 간부를 다른 사업 노선으로 재배치해야 하며, 그들의 사업을 통해 발굴된 선진 프롤레타리아들은 모집되어 프롤레타리아 거주 지역의 부대들로 구성되어야 한다. 만약 조직된 유대를 발전시키는 데 집중하는 세포가 의료 산업 종사자 3명을 모집한다면, 그 세 동지는 의료 노동자들 사이에서 혁명 사업을 수행하는 하나의 세포가 될 수 있다.

마지막 지점에 더하여, 지역 당 지부가 성장함에 따라 모집된 간부들과 해당 지역의 구체적 조건에 기초하여 전문화된 세포들을 구성해야 한다.

지역 당 지부의 조직 발전을 위한 위의 모델에 더하여, 우리는 우리가 보유한 간부들이 누구인지에 따라 주어진 상황에 맞게 대처해야 한다. 예를 들어, 만약 우리의 지도 아래 혁명적인 음악가 그룹이 있다면, 음악 선전선동 그룹을 설립하라. 만약 우리가 유망한 언론인들을 모집한다면, 지역 혁명 언론 매체를 시작하라. OCR은 혁명 사업이 취할 수 있는 다양한 잠재적 형태를 촉진하고 서로 다른 기술 세트와 초점을 가진 간부들의 발전을 배양하기 위해, 특히 그 지도하에 생산되는 문헌들을 통해 의도적으로 많은 발판을 마련한다. 여기서 핵심은 OCR의 성원이 된다는 것이 혁명에 필요한 어떤 과업이라도 기꺼이 수행하겠다는 것을 의미하지만, 간부들이 문자 그대로 서로 대체 가능한 존재는 아니라는 점이다. 따라서 타당한 경우라면, 우리의 전략적 계획과 부대 발전은 우리가 모집한 간부들의 특정한 강점에 기초해야 한다.

약 3개의 세포가 설립되어 소규모 지역 당조직의 기초가 형성된 후에는, 해당 지역에서 가장 선진적인 간부들로 지역 지도 위원회(LLC)를 구성해야 한다. 처음에는 LLC가 지부 내의 모든 세포 수장들로 구성될 가능성이 크지만, 지부가 성장함에 따라 모든 세포 수장이 LLC의 일원이 되지는 않을 것이다. 핵심은 부대들의 평등한 대의가 아니라 전략적 지도력과 올바른 노선이 지휘권을 갖도록 보장하는 것이다. 조직적인 문제를 넘어, LLC는 지역 당 지부가 기능을 발휘하고 확장하며 특정 지역에서 우리의 사업을 진전시키는 데 필요한 내부 지도부이자 전략 기획의 중심이다. LLC는 간부를 훈련시키고, 동지들이 모순을 극복하도록 도우며, 내부적으로 노선 투쟁이 발생했을 때 이를 지도하고, 도전과 기회 속에서 경로를 개척하는 데 주의를 기울여야 한다. 이는 LLC가 전체적인 그림을 보기 위해 현장의 다툼에서 조금 벗어나 일상적인 고된 업무로부터 어느 정도 자유로워져야 함을 의미한다. 그 전체적인 그림에는 주관적 조건(우리의 간부들과 우리의 지도하에 있는 사람 및 조직들)과 지역의 객관적 상황(구조적 조건과 부르주아의 정치적 음모를 포함한)이 모두 포함된다. LLC는 혁명적 진전을 위한 중요한 기회가 나타날 때 가능한 최대의 역량을 투입하여 개입하는 것을 포함해, 돌파구를 마련하기 위해 우리의 역량(특히 지역 간부들)을 집중시킬 수 있는 정치적, 조직적 능력을 갖추어야 한다.

지역 당 지부를 지도하기 위해, LLC의 대표들은 주기적으로 세포 및 개별 간부들을 만나야 한다. 주요 도전 과제를 해결하기 위한 발제 세션을 실시하고, 명확한 목표와 일정을 갖춘 특정 사업 분야에 대한 전략적 계획을 수립하며 그에 따라 세포와 간부들을 배치해야 한다. 주기적인 요약을 통해 각 부대의 사업을 점검하고, 정해진 간격마다 종합적인 요약을 실시하며 새로운 전략적 계획을 세워야 한다. LLC는 세세한 부분까지 관리하는 마이크로매니징을 피하고 대신 우리 간부들의 주도성과 완수 능력에 의존해야 하지만, 문제가 발생하는 곳에서는 문제를 해결하기 위해 개입해야 하며, 정치 사업이나 간부가 궤도를 벗어날 때는 강력하게 개입해야 한다. 이상적인 지도 방법은 우리의 사업을 평가하는 체계적이고 과학적인 접근 방식을 요구하며, 이는 부대와 간부가 많아질수록 더욱 필요해진다. LLC는 어떤 사업 분야가 진전되고 있고 어떤 분야가 허우적거리고 있는지 파악하고, 그 이유가 무엇인지 요약하며, 간부를 재배치하거나 성과가 없는 정치 사업을 중단하고, 돌파구가 가능한 곳에 역량을 집중할 수 있어야 한다.

지역 당조직을 건설하고 지도하는 사업에는 그 자체의 특수한 도전 과제들이 있으며, 이는 내부 역학에 대한 더 큰 주의, 더 조감도적인 전략적 관점, 그리고 서로 다른 정치 사업 분야들을 동시에 지도할 수 있는 능력을 요구한다. 다른 방식으로 지도자 역할을 맡아본 경험이 우리 간부들이 이 과업을 준비하는 데 도움이 되겠지만, 그럼에도 불구하고 이는 우리가 어떻게 지도하고 우리의 전반적인 정치적, 조직적 사업에 어떻게 접근하는지에 있어 질적인 변화를 필요로 할 것이다. 이 나라에 몹시 결여된 전위당을 건설하기 위해, 우리 간부들 중 최선봉은 지역 당 지부를 건설하고 지도하기 위해 나서야 하며, 그럼으로써 전위당의 결정적인 정치적, 조직적 토대를 벽돌 한 장 한 장 쌓듯 지역별로 발전시켜야 한다. 이를 단순하고 도식적인 용어로 표현하자면 다음과 같다. 올바른 노선 + 당 중앙 + 지역 당 지부 = 전위당. 하나는 해결되었고, 이제 두 개가 남았다.